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Trois fois 30 réalisations majeures en 30 ans d'histoire

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Leadership

Chaque année, lors de l'Assemblée générale annuelle, Patrick Culhane, président et chef de la direction de l'ACP, répète la même phrase, « Une association a deux raisons d'être : répondre aux besoins courants de ses membres et continuer à offrir des services aux membres à l'avenir. » L'ACP concrétise sa mission d'être un « Chef de file en matière de paie au moyen de la représentation et de la formation » en concrétisant son plan stratégique et en incarnant les valeurs de base de l'ACP de « Communauté, Professionnalisme et Connaissances sûres ».

Le plan stratégique de l'ACP poursuit ses objectifs d'assurer la promotion de l'accréditation professionnelle en tant qu'exigence de base pour tous les praticiens de la paie, d'accroître l'efficacité des relations avec les gouvernements fédéral et provinciaux et de fidéliser ses membres et d'en augmenter le nombre, en offrant plus de services à valeur ajoutée, et en rehaussant le profil de la paie auprès des entreprises, des gouvernements et des établissements d'enseignement.

  1. 1978 : La première association de la paie au monde est incorporée en vertu de la Loi sur les corporations canadiennes et Diana Ferguson est nommée première présidente du conseil d'administration. Ses objectifs sont les suivants :
    Favoriser et faire avancer les connaissances et le professionnalisme des administrateurs de la paie des organisations membres.
    Fournir aux organisations membres un forum et un conseil consultatif réunissant les agences gouvernementales dont les lois ont un impact direct ou indirect sur l'administration de la paie.
    Apporter aux lois touchant la paie des modifications avantageuses pour les organisations membres et leurs employés.
    Favoriser la collaboration étroite et une meilleure compréhension entre l'ACP et les autres associations dans les domaines où leurs intérêts convergent.
    Recueillir des statistiques, effectuer de la recherche et offrir des programmes de formation à l'intention des organisations membres.
    Fournir des bureaux et des installations pour faciliter la dissémination de l'information et d'autres services destinés aux organisations membres.

    Aujourd'hui, l'ACP compte plus de 26 anciens présidents du conseil d'administration; Richard Rousseau est président du conseil pour 2008-2009.

  2. 1979 : Après un an d'existence, l'ACP compte 675 membres.

    L'ACP compte aujourd'hui plus de 13 000 membres dont des entreprises, des professionnels ou des membres délégués qui assurent la paie de millions d'employés.

  3. 1979 : Estelle Veroni conçoit le premier logo de l'ACP : « J'ai tenté de représenter la fonction rémunération de la paie. » Les lettres étaient formées de pièces de monnaie représentant le paiement des heures travaillées. En 2003, un logo spécial a été créé lors du 25e anniversaire de l'Association. En 2004, une version améliorée de ce logo bilingue a été présentée et c'est la marque qu'utilise l'ACP aujourd'hui.

  4. 1979 : Lancement de DIALOGUE, la première publication sur la paie au monde. à l'origine, cette publication était un bulletin trimestriel imprimé en noir et blanc. En 1984, elle devient une publication entièrement bilingue et en 1994, on imprime des éditions indépendantes en français et en anglais. L'édition d'octobre/novembre de 1994 était la première à être imprimée en quadrichromie sur papier lustré.

    Aujourd'hui, la revue DIALOGUE est publiée six fois par année et elle propose aux membres des articles sur la paie et sur des questions et des tendances connexes, des articles des membres, ainsi que les activités de l'Association. La rubrique « Personnalité vedette » a présenté plus de 50 membres, lauréats, employés et intervenants importants.

  5. 1983 : Le premier congrès national sur la paie de l'ACP a lieu à Toronto.

    Aujourd'hui, le Congrès annuel et salon professionnel de l'ACP a lieu dans une ville canadienne différente chaque année, il attire plus de 750 délégués et 50 exposants et il présente de nombreuses séances de formation, des conférenciers vedettes et des invités de calibre international.

  6. 1991 : L'ACP lance Ligne info sur la paie, la ligne de dépannage téléphonique sans frais réservée aux membres. Dès les premiers mois, on répond à 140 appels et à la fin de la première année, ce nombre s'élève à plus de 3 000. En 2005, le service prend de l'expansion pour inclure les requêtes par courriel.

    Aujourd'hui, les neuf conseillers de la Ligne info sur la paie réunissent plus de 175 années d'expérience dans le domaine de la paie et ils répondent chaque année à plus de 27 000 requêtes par téléphone ou par courriel. (Une augmentation de 15 % par rapport à 2007.)

  7. 1991 : Les premiers employés sont recrutés pour l'ouverture du bureau national situé au 1867, rue Yonge à Toronto. En 2005, Ann Turner-Murphy, directrice de la formation, et Gilles Coulombe, directeur des programmes et de la prestation des services et directeur régional du Québec, deviennent les deux premiers employés retraités de l'ACP.

    Aujourd'hui, l'ACP compte 46 employés. Le bureau national est situé au 250, rue Bloor Est, bureau 1600, à Toronto (l'Association est à cette adresse depuis janvier 2005.)

  8. 1993 : Jack Eastwood devient le premier président du conseil d'administration bénévole. Ian Mise devient le premier président de l'ACP à plein temps. En 1994, W. G. (Bill) Williams est embauché à titre de vice-président et chef de la direction de l'ACP et de 1997 à 1999, il en devient le directeur administratif.

  9. 1995 : L'ACP simplifie sa régie en réduisant le nombre de ses administrateurs de 24 à 11. à la nouvelle structure du conseil, on ajoute de nouveaux règlements (dont l'adoption du nouveau logo bilingue).

  10. 1995 : Le premier site complet de l'ACP (www.payroll.ca) est activé, et il inclut le Centre des fournisseurs. De plus, l'Association adopte une image de marque bilingue dans tous ses documents de toutes ses communications. En 2005, le site Internet est amélioré pour inclure un accès aux ressources réservé aux membres, une image plus attrayante et une navigation plus professionnelle. On y ajoute également la possibilité de s'inscrire et de payer en ligne pour les séminaires et les cours des programmes d'accréditation, de renouveler son adhésion et de mettre à jour son profil.

    Aujourd'hui, le site Internet de l'ACP reçoit plus de 1 300 visiteurs par jour et plus de 140 000 visiteurs uniques par année. Les sections les plus fréquentées par les membres de l'ACP sont Accès emploiMC, Accréditation, Le tuyau de la semaine en matière de paie, Séminaires de perfectionnement professionnel et le Centre des fournisseurs.

  11. 1995 : La première Semaine nationale de la paie (SNP) au monde est lancée au Canada, en septembre. En 1997, la SNP devient un événement mondial et des activités sont organisées simultanément au Canada, aux états-Unis (commandité par l'American Payroll Association), et au Royaume-Uni (commandité par l'Institute of Payroll Professionals).

    En 2008, 2 900 professionnels de la paie participent à 28 activités de la SNP à l'échelle du pays. Il s'agit de la plus importante activité à long terme de relations publiques de l'Association en matière de contact avec les membres après l'accréditation, les séminaires de perfectionnement professionnel et la revue DIALOGUE.

  12. 1996 : Dans le but d'accroître son effectif au-delà de la catégorie traditionnelle des organisations membres, l'ACP propose deux catégories individuelles d'adhésion – le membre professionnel et le membre délégué.

  13. 1997 : L'ACP lance Accès emploiMC, un service en ligne d'affichage d'emploi destiné aux employeurs qui peuvent afficher des postes dans le domaine de la paie ou des secteurs connexes dans www.payroll.ca.

    Aujourd'hui, plus de 1 000 postes sont affichés chaque année dans Accès emploiMC. En 2008, dans le but d'enrichir son site, l'ACP s'est associée à Workopolis, l'une des plus importantes firmes de publicité de recrutement et un pionnier dans le recrutement par Internet et les solutions d'embauche destinées aux employeurs et aux chercheurs d'emploi.

  14. 1998 : L'ACP célèbre son 20e anniversaire tout au long de l'année en mettant en vedette ses membres fondateurs et collaborateurs extraordinaires et en présentant une rétrospective dans la revue DIALOGUE (décembre 1998/janvier 1999).

  15. 2000 : Patrick Culhane devient président de l'ACP et on lui confie la mission de rehausser le profil et les activités de l'ACP. Sous sa gouverne, l'Association prend de l'essor et devient une association reconnue à l'échelle nationale.

    Au cours des huit dernières années, l'ACP a accru son effectif de 90 % pour atteindre le nombre de 13 000 membres; elle a augmenté ses produits et services; elle a élevé ses revenus annuels de 5 à 12 millions $ et son actif net à 9 millions $; elle a amélioré ses relations avec les gouvernements fédéral et provinciaux; elle a remanié ses programmes d'accréditation, restructuré ses processus de régie des bénévoles, et élaboré un plan stratégique axé sur l'amélioration continue de l'Association. Aujourd'hui, l'ACP continue d'afficher des résultats financiers exceptionnels grâce à une bonne planification, à une régie rigoureuse, au travail acharné, et à une équipe formidable. Nous devons en remercier toutes les personnes concernées : les employés, le conseil d'administration et les membres qui appuient l'ACP.

  16. 2001 : L'ACP présente un plan stratégique à long terme élaboré par le conseil d'administration et l'équipe de gestion.

    Aujourd'hui, le plan stratégique est le moteur de l'Association. Il définit le présent de l'ACP ainsi que son avenir, sa direction, et sa personnalité grâce à sa mission, ses valeurs et ses principales stratégies et priorités. Le plan est étudié et révisé chaque année par le conseil d'administration et l'équipe de gestion.

  17. 2001 : Le groupe de travail sur les mandats effectue une étude et propose des recommandations touchant les rôles des bénévoles et des employés, ce qui mène à la création d'une base de données des spécialistes en la matière et l'utilisation des groupes de travail plutôt que des comités permanents. Les spécialistes en la matière fournissent connaissances et expertises en matière de paie dans le contexte de diverses activités, dont la révision des programmes d'accréditation et de séminaires de perfectionnement professionnel. En 2006, l'ACP lance une base de données améliorée des spécialistes en la matière contenant les profils en ligne des spécialistes, dans la page adhésion de son site Internet pour permettre à un plus grand nombre de membres de contribuer à l'Association.

    Aujourd'hui, l'ACP compte plus de 300 spécialistes en la matière, des bénévoles dévoués, des employés, des partenaires stratégiques et des conférenciers, qui contribuent temps et expertise à la révision des propriétés intellectuelles de l'Association telles que les cours des programmes d'accréditation de Gestionnaire accrédité de la paie (G.A.P) et de Spécialiste en conformité de la paie (S.C.P), les séminaires et ateliers de perfectionnement professionnel et d'autres produits et services. Ils participent également aux groupes de travail, aux comités et aux conseils tels que le Conseil consultatif des relations avec le gouvernement fédéral (CCRGF), et le Conseil consultatif des relations avec les gouvernements provinciaux (CCRGP).

  18. 2003 : L'ACP célèbre son anniversaire d'argent et « 25 ans de leadership en matière de paie » à l'échelle du pays et tout au long de l'année. Elle présente, pour commémorer cette réalisation exceptionnelle, un logo spécial. La célébration de l'anniversaire d'argent fait partie intégrante de tous les événements, les activités et les documents de l'ACP dont :
  19. 2004 : L'ACP adopte les statistiques des 1,3 millions d'employeurs canadiens touchant les salaires annuels, les remises législatives aux gouvernements fédéral et provinciaux, et les prestations de retraite et de maladie pour communiquer l'importance de la paie au Canada. En 2007, l'ACP ajoute le nombre des dispositions fédérales et provinciales auxquelles les praticiens de la paie doivent se conformer.

    Aujourd'hui, les professionnels de la paie versent et administrent, au nom des 1,5 million d'employeurs canadiens :
  20. 2004 : L'ACP lance la première édition de Pour mieux comprendre la paie durant la Semaine nationale de la paie. Cet ouvrage représente, pour les professionnels de la paie et autres spécialistes, une ressource inestimable leur permettant de mieux répondre aux questions concernant la paie qui sont d'une grande importance pour les employés. En 2007, une seconde édition est publiée.

  21. 2005 : L'ACP crée le bulletin E-source de l'ACP, une publication réservée aux membres et publiée six fois par année en français et en anglais. Chaque numéro propose une mise à jour législative sur divers sujets touchant la paie et les secteurs connexes, dont «Nouvelles législatives de la Ligne info sur la paie », « Nouvelles des lois du travail de HRinfodesk.com » et la « Rubrique de l'ARC » (ajoutée en 2008), en plus de présenter les activités à venir et les mises à jour régionales concernant les séminaires et les ateliers de perfectionnement professionnel.

  22. 2005 : L'ACP atteint une étape importante dans la reconnaissance du statut professionnel de la paie lorsque Robert Half International, la plus importante firme de recrutement des professionnels en comptabilité et en finance remplace, dans son Glossaire des descriptions de tâches en comptabilité et en finance, le titre désuet du poste d'entrée dans le domaine de la paie de « Commis à la paie » par le titre d'« Administrateur de la paie ». En 2006, son « Guide to Certifications » destiné au marché canadien de la finance et de la comptabilité inclut les deux accréditations de Spécialiste en conformité de la paie (S.C.P) et de Gestionnaire accrédité de la paie (G.A.P), au même chapitre que celles de C.A., C.M.A. et C.G.A. Il s'agit d'une avancée importante vers un meilleur positionnement des accréditations dans le domaine de la paie, par rapport aux titres en comptabilité et en ressources humaines.

  23. 2005 : L'ACP lance Réponses à vos questions sur la protection des renseignements personnels, un ouvrage rédigé par Murray Long, l'un des plus importants experts au Canada en matière de protection des renseignements personnels. Le livre apporte des réponses à 200 questions soulevées lors du premier Webinaire sur la paie et la protection des renseignements personnels. Cette ressource inestimable offre une vue d'ensemble et de l'information sur des sujets associés aux renseignements personnels, dont les rôles et les responsabilités du Responsable de la protection des renseignements personnels, la divulgation des données des employés, les politiques touchant la protection des renseignements personnels des employés et la conservation des dossiers. En 2008, l'ACP a publié une seconde édition augmentée de l'ouvrage de M. Long.

  24. 2005 : L'ACP propose dans son site le Lexique de la paie, un répertoire de 700 termes touchant la paie et des domaines connexes, présentés par ordre alphabétique, en français et en anglais, que seuls les membres peuvent consulter dans la section Ressources du site Internet de l'ACP. Le Lexique de la paie peut être consulté en deux formats : à partir du site en français, où le terme apparaît en français en premier (en ordre alphabétique) accompagné de son équivalent en anglais, et à partir du site en anglais, où le terme apparaît d'abord en anglais (également en ordre alphabétique), suivi de son équivalent en français.

    Aujourd'hui, le Lexique de la paie a été augmenté son contenu terminologique à plus de 1000 termes du domaine de la paie et d'autres domaines associés.

  25. 2006 : L'ACP conclut une entente pour appuyer les publications sur la paie de Thomson Carswell. En tant que chef de file dans le domaine de l'édition d'ouvrages sur la paie, les ressources humaines et la comptabilité, Thomson Carswell est depuis longtemps un fervent partisan de la communauté canadienne de la paie.

  26. 2007 : L'ACP réalise son premier sondage auprès de ses membres pour réunir de l'information sur les statistiques des entreprises et les principaux enjeux, en plus de solliciter leurs opinions et commentaires sur la prestation et la qualité des programmes, des produits et des services de l'Association. Un pourcentage phénoménal de 98 % des répondants ont déclaré croire que l'ACP est une organisation axée sur le service, et 90 % d'entre eux recommanderaient l'Association à un collègue ou un ami. Les répondants ont également répondu à la hauteur de 90 % que l'adhésion à l'Association représentait un excellent rapport qualité/prix.

    Les données de ce sondage continuent, encore aujourd'hui, d'être utilisées par les employés et les membres du conseil d'administration pour évaluer, rehausser et améliorer les programmes, les produits et les services de l'ACP. L'ACP fait également appel aux études de marché, aux sondages, aux évaluations et aux commentaires sur les cours d'accréditation, les séminaires de perfectionnement professionnels, les congrès, et autres événements.

  27. 2007 : L'ACP lance un nouveau produit destiné à ses membres et appelé La feuille de tarifs de conformité de l'ACP, dans un format unique – deux feuillets séparés et réutilisables de format lettre qui peuvent être « collés » sur la plupart des surfaces sans adhésif. Les commentaires des membres nous indiquent que les feuillets sont affichés près des postes de travail et sur les murs des stations de travail partout au pays et consultés tout au long de l'année.

  28. 2007 : L'ACP lance ses premières lignes directrices sur la paie portent le nom de Lignes directrices de l'ACP sur la planification de la paie, pour donner aux praticiens de la paie et à leurs organisations, un cadre de travail leur permettant d'élaborer un plan pour répondre aux événements imprévus tels que les catastrophes naturelles et autres interruptions du travail. Un groupe de travail a répertorié les principaux aspects nécessaires pour gérer efficacement les processus de paie en cas de crise et ces derniers ont servi de base aux lignes directrices.

  29. 2008 : L'ACP lance sa seconde publication touchant les lignes directrices, cette fois appelée Lignes directrices sur le bulletin de paie, pour aider les praticiens à émettre des bulletins de paie en conformité avec les nombreuses mesures législatives. Grâce à des tableaux et des modèles, ces lignes directrices présentent une compilation concise des mesures courantes et elle recommande les meilleurs formats et pratiques. Cet ouvrage peut être consulté pour évaluer les politiques et les procédures d'une entreprise ou pour servir de repère dans la mise en place ou la conception d'une solution de paie interne. Elle peut même aider à la préparation à une vérification.

  30. 2008 : L'ACP gagne trois prix au cours de l'année de son 30e anniversaire. Notre feuille des tarifs sur la conformité reçoit un Prix du mérite pour la conception d'une publication de l'Internationale Association of Business Communicators; nos processus de services aux membres se méritent le Great Things Award, décerné par ASI Canada pour les pratiques exemplaires utilisées dans les bases de données iMIS; et le Workplace News, nous décerne le Prix de l'innovation en formation et développement pour la création et la prestation de nos Webinaires.

Représentation

La représentation compte pour la moitié de la mission de l'ACP d'être un « Chef de file en matière de paie au moyen de la représentation et de la formation » et elle touche tous les aspects du travail de l'ACP. Aujourd'hui, le Conseil consultatif des relations avec le gouvernement fédéral (CCRGF) et le Conseil consultatif des relations avec les gouvernements provinciaux (CCRGP) forment une plateforme de représentation réciproque visant à appuyer les objectifs de l'ACP d'accroître l'efficacité de la législation et de l'administration en matière de paie pour tous les intervenants (les employeurs, les gouvernements, les employés et le public).

L'ACP définit la représentation comme le travail avec les fonctionnaires gouvernementaux pour améliorer les règlements et les processus administratifs. Les relations gouvernementales sont définies par l'ACP comme une façon d'exercer une influence sur les politiques publiques et la législation grâce au processus politique, une approche utilisée parcimonieusement par l'Association.

    1. 1978 : Diana Ferguson, notre fondatrice, réunit un petit groupe de praticiens de la paie pour étudier les champs d'information proposés pour le nouveau Relevé d'emploi (RE). La première partie de la réunion est consacrée à la discussion pour améliorer le formulaire et le reste, à la création de la première association de la paie au monde, l'Association canadienne de la paie (ACP).

    2. 1979 : Création du premier comité de représentation auprès du gouvernement consacré à l'amélioration de la législation sur la paie.

    3. 1988 : L'ACP propose à Revenu Canada et au ministre des Finances des commentaires sur l'accélération du processus de retenues salariales et des propositions sur l'aide fiscale à l'épargne retraite, des conseils qui ont plus tard mené à la réforme de la législation sur la retraite et les limites des REéR.

    4. 1990 : L'ACP publie un communiqué de presse sur les erreurs dans les tables de retenue salariales de Revenu Canada. Le communiqué attire l'attention des médias partout au Canada, incluant une manchette dans la section Affaires du Toronto Star.

    5. 1994 : L'ACP joue un rôle crucial dans le groupe de travail sur la déclaration des données d'emploi et son rapport final présente des recommandations sur le RE et sur le réaménagement des systèmes de prestation d'assurance-emploi.

    6. 1996 : Le CCRGF propose des commentaires à Statistique Canada sur la conception du sondage sur l'emploi, la paie et les heures de travail (SEPH).

    7. 1996 : Création du comité de lecture du CCRGF. Il propose systématiquement des commentaires à la division des publications d'affaires de l'ACDR sur les formulaires et les guides, en particulier le T4, le T4A, et le Guide de l'employeur sur les retenues salariales.

      Aujourd'hui, le sous-comité de lecture, qui révise chaque année les guides, les formulaires et les sites Internet du gouvernement fédéral, constitue la pierre angulaire des recommandations de l'ACP à l'ARC et RHDCC/Service Canada, ainsi qu'aux représentants provinciaux du secteur des communications.

    8. 1998 : L'ACP participe à la conception du nouveau T4 et recommande l'élimination du fardeau de déclarer sur le formulaire et de remplacer les notes en bas de page par des codes.

    9. 1998 : Les membres du CCRGF de l'ACP et Développement des ressources humaines Canada (DRHC) reçoivent un prix pour gestion innovatrice, catégorie bronze, de l'Institut de l'administration publique du Canada, pour leur projet de mise en œuvre de la déclaration des données d'emploi.

    10. 1998 : L'ACP est invitée à participer au comité consultatif sur les PME de l'ACDR et elle poursuit sa participation jusqu'en 2005, année où le comité a été aboli.

      Aujourd'hui, grâce à ses contributions inestimables, Patrick Culhane, président et chef de la direction de l'ACP, représente l'Association dans des comités prestigieux tels que le Comité consultatif sur l'allégement du fardeau de la paperasserie (CCAFP) et le Groupe d'action sur les questions relatives aux petites entreprises de l'ARC.

      L'influence de l'ACP s'est accrue grâce à cette présence et nous avons proposé des recommandations sur les moyens de réduire le fardeau administratif des entreprises (p. ex. la RGAP). En 2005, le CCAFP a proposé un objectif de réduction du fardeau de la paperasserie de 20 pour cent qui a été inclus dans le budget du gouvernement du Canada de 2007. Certaines des principales recommandations présentées au Groupe d'action sur les questions relatives aux petites entreprises de l'ARC en 2007ont également été proposées par l'ACP (p. ex. la loi sur les pénalités progressives).

    11. 1999 : L'ACP a décerné à DRHC (maintenant Service Canada) le Prix du partenaire de l'ACP en reconnaissance du « travail exceptionnel d'une organisation du secteur privé ou public dans le but d'aider l'ACP à atteindre ses objectifs à long terme ».

    12. 2000 : L'ACP et ses membres prodiguent des conseils à tous les intervenants sur la mise en place de l'impôt calculé sur le revenu net (ICSR), l'une des plus importantes modifications apportées au régime fiscal canadien. Les provinces ont le pouvoir de prélever l'impôt sur le revenu, plutôt que de s'approprier une partie de l'impôt fédéral de base. Les représentants déclarent que l'ICSR a été mise en place sans incident grâce à la collaboration de l'ACP et de ses membres.

    13. 2001 : L'approche « dans la mesure du possible » proposée par l'ACP est adoptée par l'ACDR et le ministère des Finances de l'Ontario pour modifier le taux d'imposition de l'Ontario au 1er octobre, en ce qui concerne le dernier trimestre de l'année.

    14. 2001 : Revenu Québec accepte de l'Association un certain nombre de recommandations visant à améliorer leurs guides et leurs formulaires et l'ACP fournit également à la Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) des recommandations touchant l'indemnisation des accidentés du travail.

    15. 2001 : Le ministère du Travail de l'Ontario modifie ses exigences en matière de déclaration touchant la communication aux employés du droit à congé annuel en fonction des propositions faites par l'ACP et d'autres employeurs.

    16. 2001 : La relation qu'entretiennent l'ACP et les représentants de l'ARC dans le contexte du CCRGF est reconnue par le service de l'impôt du Royaume-Uni comme la meilleure au monde en ce qui a trait à la communication et à l'atteinte d'objectifs communs.

    17. 2002 : L'ACP compte parmi l'une des 10 plus importantes associations participatives reconnues par l'ACDR en tant que « collaborateur important à l'intégrité et à l'efficacité de l'administration de l'impôt et des douanes au Canada », en compagnie de l'Association du Barreau canadien, des Instituts des comptables agréés du Canada, et de l'Association canadienne des importateurs et exportateurs.

    18. 2002 : L'ACP présente au sous-comité de lecture du CCRGF le Prix du conseil d'administration « décerné à un groupe de spécialistes en la matière de l'ACP qui ont fait preuve de vision, de créativité, et d'esprit d'équipe dans l'atteinte des objectifs du plan stratégique de l'Association, tout en souscrivant aux valeurs de “Communauté, de Professionnalisme et de Connaissances sûres” de l'ACP ».

    19. 2002 : L'ACP conseille les ministres des Finances, l'ARC et l'ACDR sur la nécessité d'un délai plus long pour définir et mettre en place les nouveaux taux d'AE au 1er janvier de chaque année. Il en résulte un nouveau processus établi en 2005 qui détermine que le nouveau taux sera défini annuellement en novembre.

    20. 2004 : L'ACP présente à l'ARC son Prix du partenaire « décerné à une organisation du secteur privé ou du secteur public pour sa contribution exceptionnelle à l'atteinte des objectifs de l'ACP ». L'ARC est l'organisme gouvernemental qui jouit du lien le plus étroit et le plus constant avec l'ACP et elle a donné suite à de nombreuses recommandations de l'ACP au cours des 30 dernières années.

    21. 2004 : L'Association est appelée à gérer l'un des enjeux les plus importants et les plus complexes de son histoire lorsqu'elle exerce son influence pour apporter des modifications importantes au « projet pilote de l'assurance emploi basé sur les 14 meilleures semaines ». L'ACP réduit le fardeau administratif des employeurs et de leurs professionnels de la paie en limitant l'impact du programme à moins de 200 000 RE pour 6 000 employeurs, plutôt que 8 millions de RE pour 1,4 million d'employeurs.

    22. 2004 : Parmi les réalisations les plus importantes de l'ACP à l'échelon provincial, citons le changement de l'administration de l'impôt santé des employeurs de l'Ontario (ISE) vers le régime de l'année civile. Après avoir recueilli les commentaires de l'ACP, le ministre des Finances de l'Ontario a changé la date de remise de l'ISE pour le 31 décembre (comme c'est le cas pour les autres remises), permettant ainsi aux employeurs d'économiser des millions de dollars au chapitre des frais administratifs et des mouvements de trésorerie. (Ne pas confondre avec la réintroduction de la contribution santé de l'Ontario, que l'ACP n'a pas appuyée.)

    23. 2006 : L'ACP réussit à implanter la date du 1er juillet comme date d'entrée en vigueur des changements au budget de 2006. L'ACP continue à prôner l'utilisation du 1er janvier et du 1er juillet pour les changements relatifs à la paie annoncés dans le budget du gouvernement fédéral.

    24. 2006 : L'ACP est à l'origine du groupe de travail sur la révision et la définition des défis à relever en matière d'administration et de mise en œuvre du Régime québécois d'assurance parentale (RQAP). La mise en place du RQAP joue également un rôle important dans l'établissement d'un lien privilégié entre l'ACP, Revenu Québec et le Ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale (MESS). L'Association participé également au processus de communication de la nouvelle initiative.

    25. 2006 : L'ACP réussit à modifier la déclaration des avantages sociaux en matière de santé d'obligatoire à optionnelle sur le feuillet T4. L'Association a également encouragé Service Canada à reporter la date limite de la fin du programme RE Laser à avril 2008 afin de permettre aux fournisseurs de logiciels et de services de paie et aux membres d'avoir accès à une option viable autre que l'option papier.

    26. 2007 : Le CCRGF présente des commentaires sur l'admissibilité des heures supplémentaires à l'assurance emploi sur le RE en réponse aux modifications initiées par les représentants du gouvernement. L'ARC et RHDCC/Service Canada renversent la position administrative vieille d'une dizaine d'années et la nouvelle position législative à l'effet que les heures supplémentaires payées au moment d'une cessation d'emploi sont assurables en ce qui concerne la rémunération et les heures travaillées. Après consultation avec les praticiens de la paie et les représentants du gouvernement, l'ACP adopte la position que RHDCC/Service Canada devrait allouer les heures supplémentaires lorsque qu'on en fait la demande. Selon notre expérience, la probabilité que cette information soit nécessaire est extrêmement faible, car il n'y a eu qu'un seul exemple au cours des dix dernières années où l'ajout des heures supplémentaires a permis à une personne de réclamer de l'assurance emploi. Exiger des employeurs qu'ils tiennent compte des heures supplémentaires en ce qui concerne les périodes de paie antécédentes représente une imposition à la fois onéreuse et irréaliste (rappelons-nous que les employeurs sont déjà victimes d'un fardeau de paperasserie excessif, puisque 5 des 8 millions de RE produits chaque année ne sont jamais utilisés). Bref, bien que l'ACP soit d'avis que la rémunération et les heures supplémentaires assurables payées lors d'une cessation d'emploi devraient être rapportées durant la période de paie pendant laquelle elles ont été payées, la responsabilité d'allouer ces heures à une période de paie déterminée, si nécessaire, incombe à RHDCC/Service Canada.

    27. 2007 : Les membres du CCRGF et les employés de l'ACP collaborent à la rédaction du Code de bonnes pratiques concernant le numéro d'assistance sociale (NAS). Compte tenu des questions de protection des renseignements personnels et de l'augmentation des vols d'identité au Canada, l'ACP prend l'initiative de travailler avec Service Canada, au nom des employeurs canadiens, pour s'assurer que le Code de bonnes pratiques sur le NAS soit d'utilisation pratique pour les spécialistes de la paie et les employeurs.

    28. 2007 : L'ACP crée, en collaboration avec l'ARC, un Avis par courriel de crédit pour enfants qui permet aux employés d'utiliser ce moyen plus efficace pour réduire leur impôt fédéral sur le revenu à compter du 1er juillet 2007, plutôt que de remplir un nouveau TD1. L'usage du courriel est en accord avec l'objectif de réduction du fardeau de paperasserie.

      L'utilisation par le ministère des Finances et l'ARC de la Déclaration de l'impôt sur le revenu des particuliers plutôt qu'un feuillet TD1 pour les modifications fiscales rétroactives annoncées dans l'énoncé économique du gouvernement fédéral du 31 octobre 2007 correspond également aux objectifs d'efficacité de l'ACP.

    29. 2007 : L'ACP est l'hôte de la première table ronde de réduction de la paperasserie en novembre à Toronto. Cet événement regroupe les experts de la réforme réglementaire du gouvernement du Canada et des provinces qui ont adopté ce type de programme, c'est-à-dire la Colombie-Britannique, le Nouveau-Brunswick, Terre-Neuve et Labrador, la Nouvelle-écosse, l'Ontario et le Québec. L'ACP profite de cette occasion pour bâtir et promouvoir les relations avec les gouvernements des provinces, ce qui facilitera les futures communications avec ces dernières.

      En avril, l'ACP est invitée à accueillir le Conseil des premiers ministres de l'Atlantique dans le but d'améliorer la législation et la réglementation touchant les PME. Cette rencontre fournit à l'ACP un forum idéal pour se prononcer sur la réforme, y compris la nécessité de réduire les écarts administratifs entre les provinces au sujet de l'indemnisation des accidentés du travail et des normes du travail.

    30. 2008 : L'inclusion de la législation sur les pénalités progressives dans le budget fédéral de 2008 couronne une décennie de travail de représentation. Cette structure progressive des pénalités est un élément crucial d'un système fiscal juste qui favorise la conformité. Cette structure est semblable aux systèmes en place aux états-Unis, au Royaume-Uni et en Australie.

      L'ACP a également travaillé également avec l'ARC pour améliorer la Revue des gains assurables et ouvrant droit à pension (RGAP). On élimine ainsi 280 000 avis de paiement et de révision à 25 000 organisations.

    Formation

    La partie formation de la mission de l'ACP se concrétise grâce aux programmes d'accréditation et aux séminaires et ateliers de perfectionnement professionnel. Ces programmes d'accréditation et de formation fournissent le contenu de conformité législative utilisé par des centaines de milliers d'entreprises de petite, moyenne et grande taille dans leur traitement de la paie et leurs systèmes de remise. L'ACP est une organisation fondée sur l'accréditation. Son objectif est de faire du programme de Spécialiste en conformité de la paie (S.C.P) le critère de base pour les employeurs en ce qui concerne tous les postes associés à la paie et de celui de Gestionnaire accrédité de la paie (G.A.P), le critère de base en matière de formation pour tous les postes de gestion de la paie au Canada.L'ACP possède 30 ans d'expérience dans l'élaboration et la prestation de séminaires et d'ateliers de perfectionnement professionnel. Les connaissances et l'expérience acquises par les praticiens de la paie, les fournisseurs de services et d'autres professionnels grâce à ces séminaires leur permettent de mieux servir leurs clients et de faire progresser leur carrière.

    1. 1978 : Le premier séminaire au monde sur le nouveau Relevé d'emploi (RE) est présenté à deux groupes de 200 praticiens de la paie à Toronto.

      Aujourd'hui, l'ACP présente chaque année plus de 350 séminaires et ateliers de perfectionnement professionnel sur plus de 20 sujets.

    2. 1979 : L'ACP présente des séminaires en collaboration avec Revenu Canada (le prédécesseur de l'ARC), sur les retenues salariales. Ces séminaires sont présentés à Vancouver, Calgary, Winnipeg, Toronto, Montréal et Halifax à plus de 820 professionnels de la paie.

    3. 1985 : Introduction à la paie, le premier cours du programme d'accréditation en matière de paie au monde est offert à plus de 300 étudiants par correspondance, grâce au programme de formation à distance de l'université de Waterloo.

    4. 1987 : L'ACP présente le second cours de son programme d'accréditation appelé La paie pour les superviseurs (plus tard renommé Cours intermédiaire sur la paie).
    5. 1989 : Les cours d'accréditation sont présentés en français. Plus de 75 étudiants font partie de cette première cohorte.

    6. 1993 : L'ACP embauche le premier directeur de la formation et elle se réapproprie la gestion du programme d'accréditation.

      Aujourd'hui, le service de l'accréditation compte 10 employés qui gèrent les ententes avec les collèges et les universités et conseillent des milliers d'étudiants chaque année.

    7. 1995 : L'ACP introduit la formation assistée par ordinateur (FAO) pour les cours de base sur la paie, en collaboration avec Holmes Corporation, et 125 personnes s'y inscrivent.

      Aujourd'hui, plus de 7 500 personnes sont inscrites aux cours de l'ACP en ligne (élaborés avec Holmes Corporation).

    8. 1996 : L'ACP publie pour la première fois le Tableau d'honneur dans la revue DIALOGUE pour honorer les praticiens de la paie qui obtiennent une accréditation.

    9. 1997 : L'ACP introduit l'option d'études en classe pour les cours de base sur la paie dans neuf collèges et universités et plus de 100 élèves s'inscrivent au cours la première année.

      Aujourd'hui, les cours d'accréditation sont offerts dans toutes les provinces dans plus de 50 collèges et universités, dans 100 campus à l'échelle du Canada.

    10. 1999 : Le programme d'accréditation de l'ACP engage des réviseurs pour évaluer les modules et les chapitres en tenant compte de la nouvelle législation, des nouvelles politiques et des nouveaux processus.

      Aujourd'hui, plus de 300 spécialistes en la matière révisent chaque année les contenus de tous les cours d'accréditation sur la paie et des séminaires et ateliers de perfectionnement professionnel.

    11. 2000 : L'ACP crée une alliance stratégique avec International Business Schools (aujourd'hui Everest College) pour présenter le premier programme de paie à plein temps au Canada en utilisant le contenu des cours d'accréditation.

    12. 2001 : L'ACP embauche des consultants du LeadingEdge Payroll Group Inc. pour enrichir son équipe de formateurs des séminaires et ateliers de perfectionnement.

      Aujourd'hui, plus de 30 membres et employés de l'ACP composent le groupe des conférenciers qui offrent des centaines de séances éducatives dans l'ensemble du Canada chaque année.
    13. 2002 : L'ACP effectue sa première étude de marché sur les compétences et les connaissances des praticiens de la paie et leurs employés pour définir les besoins futurs en matière de formation chez les praticiens de la paie au Canada. Les résultats sont utilisés par le groupe de travail et les employés dans le cadre du remaniement de l'accréditation pour redéfinir les nouveaux programmes.

    14. 2002 : L'ACP introduit le séminaire « L'ABC de la paie aux états-Unis pour les Canadiens » (en anglais seulement), en collaboration avec l'American Payroll Association (APA).

      Aujourd'hui, l'ACP propose, en collaboration avec l'APA, cinq sujets touchant la paie aux é.-U.

    15. 2003 : Les cours de base sur la paie de l'ACP sont inclus dans les programmes de diplômes en comptabilité et en administration du niveau postsecondaire du Sir Sandford Fleming College, en Ontario, et de l'Okanagan University College de la Colombie-Britannique.

      Aujourd'hui, les programmes à plein temps de l'Université de Winnipeg et de Seneca College incluent également les cours de l'ACP sur la paie dans leurs programmes d'administration des affaires.

    16. 2004 : L'ACP effectue une autre étude de marché sur les rôles et les responsabilités des praticiens de la paie. Les praticiens et les membres de la haute direction s'entendent pour dire qu'il existe de nombreuses possibilités pour les praticiens de la paie d'enrichir les rôles qu'ils sont appelés à jouer dans les secteurs de la conformité et des ressources humaines.

    17. 2004 : L'ACP lance sont premier Webinaire intitulé La paie et la protection des renseignements personnels. Plus de 500 personnes y participent.

      L'ACP en est maintenant à 30 Webinaires (en français et en anglais) auxquels ont participé plus de 2 000 membres. Les trois sujets les plus populaires cette année étaient :
      • Les congés fériés : assurer la conformité
      • Documenter ses procédures et ses pratiques en matière de paie
      • Les vacances : évaluez vos politiques et vos pratiques

    18. 2004 : L'ACP ajoute des consultants de Thomson Carswell Professional Publishing à sa liste de conférenciers pour les séminaires et ateliers de perfectionnement professionnel.

    19. 2004 : L'ACP donne accès à la conformité législative à un plus grand nombre de personnes en concluant une alliance stratégique avec AP Canada pour présenter 70 programmes de fin d'année auxquels participent 2 000 praticiens de la paie.

      Aujourd'hui, les séminaires d'une journée et d'une demi-journée de l'ACP Déclaration de fin d'année et exigences pour la nouvelle année attirent plus de 4 000 spécialistes de la paie, dont des clients d'ADP Canada, Ceridian Canada, CGI, Desjardins et Banque Nationale.

    20. 2004 : L'ACP conclut des ententes avec l'Ordre des comptables agréés du Québec et les Instituts des comptables agréés de l'Alberta, de la Colombie-Britannique, du Manitoba, de la Saskatchewan et de la Nouvelle-écosse. Le titre de C.A. étant le titre de comptabilité le plus reconnu au Canada, la participation des personnes détenant ce titre aux cours de perfectionnement professionnel de l'ACP représente une étape majeure dans la reconnaissance par le milieu des affaires de la paie comme profession et de l'ACP comme la source de connaissances sûres en matière de paie au Canada.

    21. 2005 : L'ACP lance les nouveaux programmes d'accréditation utilisant le modèle professionnel standard, un ensemble de connaissances uniques; la formation professionnelle permanente; et un code de conduite professionnelle. Après une étude de marché exhaustive, une consultation avec les établissements d'enseignement et les spécialistes de l'éducation des adultes, l'ACP crée deux niveaux d'accréditation : Spécialiste en conformité de la paie (S.C.P) et Gestionnaire accrédité de la paie (G.A.P).

      Le programme d'accréditation de S.C.P comprend quatre cours : Législation sur la conformité de la paie, Principes fondamentaux de la paie 1, Introduction à la comptabilité, et Principes fondamentaux de la paie 2.

      Le programme d'accréditation de Gestionnaire accrédité de la paie (G.A.P) comprend cinq cours : Processus de gestion de la paie, Comptabilité de gestion, Gestion du comportement organisationnel, Gestion de la rémunération et des avantages sociaux, et Pratiques de gestion de la paie.

      Les titulaires d'un certificat de Gestionnaire de la paie (GP), de Superviseur de la paie (SP) et d'Administrateur de la paie (AP), ainsi que les personnes déjà inscrites au programme de certificat de gestion de la paie ont l'occasion de maintenir leurs droits acquis ou de demander un transfert aux nouveaux programmes d'accréditation (la date d'échéance pour le transfert était le 31 décembre 2008).

    22. 2006 : Lors des premiers dîners réunissant les professionnels de la paie de l'ensemble du Canada, l'ACP rend hommage à 1 200 G.A.P qui, par leur travail acharné et leur volonté à toute épreuve, ont accédé à l'échelon le plus élevé de la formation en matière de paie.

    23. 2006 : L'ACP officialise son Code de conduite professionnelle qui propose à ses membres des normes de conduite professionnelle reflétant les valeurs de base de l'Association de « Communauté, de Professionnalisme, et de Connaissances sûres ». Ces normes s'appliquent à tous les membres et étudiants de l'Association.

    24. 2006 : L'ACP annonce les nouvelles exigences en matière de programme de formation professionnelle continue (FPC) grâce auquel les professionnels de la paie accrédités pourront enrichir leurs connaissances en participant à un processus d'apprentissage continu. L'objectif de la FPC est de s'assurer que les membres qui détiennent un certificat de S.C.P et de G.A.P se tiennent à jour en ce qui concerne la législation et les processus inhérents à leur rôle et à leurs responsabilités par un processus d'apprentissage de nouvelles compétences.

      Les S.C.P doivent compléter 14 heures de cours portant sur de nouvelles connaissances chaque année.
      Les G.A.P, pour leur part, doivent compléter 21 heures de cours portant sur de nouvelles connaissances chaque année.
      Les nouveaux modes d'apprentissage comprennent l'assistance au congrès annuel, les séminaires et les ateliers de perfectionnement professionnel et les activités de la SNP; les cours de niveau postsecondaire; l'obtention d'un titre en comptabilité ou en RH; la participation à titre de spécialiste en la matière, et la participation à d'autres projets de rédaction, d'enseignement, de réseautage ou toute autre nouvelle occasion d'apprentissage.

      Aujourd'hui, l'ACP travaille à un nouveau système électronique destiné aux titulaires d'une accréditation, où ces derniers pourront inscrire leurs crédits de FPC.

    25. 2007 : L'ACP lance les déjeuners de réseautage des S.C.P et des G.A.P visant à rendre hommage aux titulaires d'un diplôme des programmes d'accréditation de l'Association. Plus de 700 nouveaux titulaires, leurs employeurs et leurs familles, ainsi que des intervenants clés, ont assisté à huit événements au Canada en mars, avril et mai 2008.

      Aujourd'hui, les déjeuners réseautage des S.C.P et des G.A.P de l'ACP incluent les nouveaux diplômés, les anciens des programmes d'accréditation, et les principaux intervenants. Ce groupe représente un réseau important pour les spécialistes de la paie. En 2008, plus de 1 500 personnes ont participé à 14 événements tenus dans toutes les régions du Canada.

    26. 2007 : Le carrefour Web de l'accréditation de l'ACP est créé pour répondre aux besoins des coordonnateurs et des formateurs qui offrent le programme d'accréditation dans l'ensemble du pays, soit en classe ou en ligne. Il offre l'accès à une foule d'outils de révision, à des exercices et à des ressources qui ont pour but d'aider les étudiants, les formateurs et les coordonnateurs à atteindre le succès.

    27. 2007 : L'ACP enrichit son programme de perfectionnement professionnel en ajoutant deux programmes d'une demi-journée : La protection des renseignements personnels liés à la paie, et Actualisation législative : fin d'année et nouvelle année, ce dernier étant axé sur « ce qui est nouveau » dans le processus de fin d'année.

    28. 2007 : Le service de l'accréditation de l'ACP lance un projet pilote d'apprentissage mixte. Les étudiants des cours de la paie du Mount Royal College de Calgary, en Alberta, ont accès aux ressources de l'ACP en ligne comme complément à leur apprentissage.

      Aujourd'hui, l'apprentissage mixte remporte un énorme succès et il est accessible à tous les établissements d'enseignement postsecondaire qui offrent les cours de paie de l'ACP, soit plus de 29 collèges et universités.

    29. 2008 : Les programmes d'accréditation de l'ACP touchent plus de 7 800 professionnels, dont plus de 2 300 G.A.P et plus de 5 500 S.C.P. De plus, 11 000 personnes sont actuellement inscrites aux programmes d'accréditation.

    30. 2008 : L'ACP présente plus de 350 séminaires et ateliers de perfectionnement professionnel chaque année à plus de 11 000 personnes sur plus de 20 sujets, dont :
      • L'administration de la paie au Canada
      • Notions fondamentales de la paie I
      • Notions fondamentales de la paie II
      • Normes du travail
      • Affectations internationales
      • Gestion des saisies-arrêts
      • Comptabilité de la paie pour non-comptables
      • Administration de la paie au Québec
      • Pensions et avantages sociaux du point de vue de la paie
      • Normes du travail au Québec
      • Paiements spéciaux et comment remplir le Relevé d'emploi
      • Avantages imposables
      • Cessations d'emploi
      • Déclarations de fin d'année et exigences pour la nouvelle année (cours d'un jour ou d'une demi-journée)
      • Protection des renseignements personnels liés à la paie (cours d'une demi-journée)
      • Six sujets touchant la paie aux é.-U. en collaboration avec l'APA

     

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