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Alan Sinclair
Alan Sinclair en page couverture de la revue DIALOGUE de juillet/août 2006 |
Faits saillants
Alan Sinclair a toujours fait preuve de dévouement et de professionnalisme envers la communauté de la paie au cours des 16 années qu'il a consacré à l'ACP à titre de membre, d'expert en la matière, de chef de file, de porte-parole et d'ami. Il est actif au sein de l'ACP depuis 1993, année où il devient membre du Conseil consultatif des relations avec le gouvernement fédéral pour une durée de sept ans, dont deux à titre de président. Au cours de cette période, le Conseil a présenté aux autorités gouvernementales les opinions de l'ACP sur une variété de sujets, dont le changement de l'assurance-chômage à l'assurance emploi et l'Impôt sur le revenu net (ISRN). Alan Sinclair a été élu au conseil d'administration de l'ACP en 2000 et en 2005 il a été élu au comité de direction pour devenir enfin président de l'ACP. En 2007, il a présidé le groupe de travail qui a élaboré la première publication des lignes directrices sur la paie appelée Les lignes directrices de l'ACP sur la planification de la paie. Extrait d'un article de l'édition de mai/juin de la revue DIALOGUE : Le plan d'affaires stratégique oriente la croissance continue et le développement de l'ACP; il agit également comme un compas qui permet d'indiquer dans quelle direction l'Association doit aller. Au cours de la dernière année, le conseil d'administration a pu se concentrer sur les éléments clés de son plan et ainsi maintenir une approche ciblée. De plus, il est utile que les professionnels dévoués qui forment le conseil d'administration et l'équipe de gestion aient les mêmes priorités et soient sur la même longueur d'onde, car en travaillant en collaboration, nous sommes en mesure de servir les meilleurs intérêts de nos membres. [...] Des professionnels dévoués siègent au conseil d'administration de l'ACP et ils partagent les mêmes priorités et la même vision de l'avenir. Par contre, ce que je n'ai pas mentionné, c'est que ces personnes savent très bien travailler en équipe. Tout au long de l'année, j'ai pu découvrir la grande importance de cette collégialité entre les membres du conseil d'administration pour assurer le succès de l'ACP, en grande partie parce que le travail s'accomplit à l'unisson. Prix
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